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    太和公司强降差 保供水
    作者:朱晓光   来源:信息管理中心   浏览次数:536   日期:2019/11/1 13:54:08

            太和公司在分管组长集团副总经理王晓辉带领下,把降低供水产销差作为全年工作中重要任务进行安排部署、重点推进。

            为保证降差工作顺利推进,太和公司全员出动到降差工作中。每周召开一次降差工作会议,建立健全问题管理体系和目标责任制,实现降差目标、责任、人员“三落实”,为任务目标的完成奠定了组织基础,确保此次降差工作开展有顺序、有制度、有标准。在降差工作中,太和公司经理李丹组织专项小组,分别采取夜间听漏,关分区水门观察压力变化,翻看水井、阀门等措施来确定产销差率较高的原因,以实现降低产销差率的目标。

            太和公司全体人员齐心协力、共同努力配合集团开展降低产销差率专项工作,确保该项工作取得新成效、新突破。


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